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【战略-业务整合咨询】上海亘泰实业集团饲料板块业务整合咨询项目

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【摘要】:
基于亘泰事业集团饲料板块战略、业务系统、价值链体系和管理模式的诊断分析,通过明确战略定位,建立科学合理的业务模式和管理模式,实现饲料板块业务的资源整合,发挥协同效应。

上海亘泰实业集团饲料板块业务整合咨询项目

 

项目名称:

上海亘泰实业集团饲料板块业务整合咨询项目

 

项目概况:

基于亘泰事业集团饲料板块战略、业务系统、价值链体系和管理模式的诊断分析,通过明确战略定位,建立科学合理的业务模式和管理模式,实现饲料板块业务的资源整合,发挥协同效应。

 

客户关键问题:

1.随着行业竞争加剧和市场日益开放,亘泰实业的核心竞争优势正在逐渐丧失;

2.饲料板块业务之间相互独立,资源没有得到有效共享,协同效应发挥不到位;

3.饲料板块技术是强项,但是营销端较弱,服务营销差异化优势不明显,降低了竞争力。

 

【其乐老虎机手机客户端】手机版咨询解决方案:

1.通过对饲料板块内外部的分析,确定饲料板块的战略定位,明确发展方向和差异化竞争着力点

2.根据战略定位搭建饲料板块业务发展模式,实现业务之间资源共享和协同发展,实现价值创造最大化;

3.搭建科学合理、可操作性的管理模式,支撑饲料板块战略定位和业务模式。

 

项目成果:

《亘泰实业饲料板块业务调研诊断分析报告》

《亘泰实业饲料板块业务整合和管理模式方案》

 

客户评价:

设计合理细致,可以落地实施